1、訂貨制精準營銷
中國服裝業剛從散貨批發模式走向專賣店模式的時候，當時零售商因為零售水平的限制不敢輕易上貨，總公司開始思考訂貨制，并且給零售商下訂貨指標。
傳統的訂貨制運營模式是國內品牌市場運用最廣泛也是最成熟的模式。訂貨制管理方式操作系統簡單易行，生產計劃性強，但對加盟商的專業化程度要求高。
※ 訂貨制減輕了總公司的工作負擔
品牌可以把更多的精力放在市場拓展、企劃宣傳上。與此同時，加盟商獲得更大幅度的讓利空間，從而選擇商場的機會更大，達到品牌進行形象宣傳的目的。
※訂貨制能為品牌贏得時間
產品在上市兩個月之前甚至更早就已全部備齊,即使有質量問題,也可以提前解決,一般不會影響銷售,有利于品牌的整體資源優化。
※訂貨制有利于企業
掌控生產與庫存總量疏緩庫存壓力
一方面可以保證我們發貨的總量維持不變,公司所發貨品總數即為銷售總數,這樣可以為公司控制貨品銷售爭取主動,能夠較準確地掌控生產與庫存總量;另一方面可以控制一定量的滯銷款返回以促進其銷售,為公司和經銷商疏緩庫存壓力。
當市場行情不好時，訂貨制實際上是品牌公司風險轉嫁的一種方式。有些品牌公司把一年的營銷重心全部放在了訂貨會上各項規格越來越高，請老師講課不是為了教零售商如何賣貨，而是想著如何讓零售商多訂點貨。這樣的訂貨就產生了理念上巨大的偏離——如何把貨賣給加盟商。
其實訂貨會本身并不是造成庫存增加的原因，快速撈錢的心理才是問題根源。如果品牌公司仍以傳統的訂貨會模式和思想運作，不去創新、不從經銷商的角度思考解決方案，這樣的品牌將會很快走向衰亡。
2、鋪貨制商品效應
鋪貨制運營模式,就是賣家把商品給買家,買家不會直接付清貨款,中間會有一個周期,一個月或者更長的時間，買家才會付清貨款。
※鋪貨制能快速建立商品效應
商家大量的貨品鋪給經銷商，讓自己的商品不斷在消費者眼前出現，既起到了廣告效應，同時也占領了終端陳列空間。成功的鋪貨及良好的商品陳列就是不花錢或少花錢的廣告。無論對潛在消費者還是對固定消費者來說,都迅速提升了產品的形象。
※鋪貨制能對競爭品牌形成前沿阻擊
終端是商業競爭的前沿陣地,而終端的陳列空間是有限的,您的品牌占了一塊,競爭品牌就少了一塊。
“鋪貨”就等于壓貨，因為大量壓貨，對企業的資金鏈造成非常大的壓力，一些實力比較小的企業在這樣的競爭中逐漸被淘汰或是被吞并。
3、配貨制搶占碼頭
配貨制運營模式，就是企業通過預計生產，根據生產的品類和數量分配給下屬的經銷商或其他網點，而后企業支持營銷。
※配貨制有利于市場拓展
很多加盟商入行前沒有接觸過服裝,對于專業知識和相關的上貨不甚了解，配貨制運營模式對加盟商的專業知識技能要求不高，使其可以集中精力銷售產品，這種方式能以最短的時間占領一定的市場份額。
※配貨制有利于經銷商發展
經銷商在選擇經營方式上費盡心機,無非是為了規避市場經營風險、降低庫存,保證自己健康成長,而配貨制正中經銷商下懷。由品牌引薦入行,往往能夠增強經銷商的自信與成功率,有利于形成“一點帶動一線，一線帶動一面”的聯動局面。
※配貨制能有效管理加盟商
配貨制可以有效管理加盟商市場,在貨品分配上公司有絕對自主權,對配合度較高的加盟商能進行有效管理。
4、買手制消費主導
服裝的買手制度由超市最先提出，起先由于超市在經營服裝的時候對進貨沒有經驗，所以請有經驗的人進行購貨，而這種有經驗的人稱為買手。
“買手制”的核心是由買手團隊負責人完全從商品開發到售出的每一個環節進行負責，它即需要確保商品在流通過程中獲得最大利潤，同時也需要保證此過程實現最小的經營風險。
※買手制是以最終消費
為核心的商品研發及制造模式
它通過最終實際消費顧客的商品體驗與感受進而向前一步步到達商品設計與研發的節點，在每一個推導過程之中提出疑問并交由供應鏈上一決策層完成疑問的解決方案，而進再根據各個階段的解決方案將商品的設計、研發、生產、決策及銷售進行串聯執行。
買手制被ZARA、H&M等國際快銷時尚品牌作為推崇的“法寶”，讓今天受困于訂貨制的中國服裝企業看到了重生的契機。
但是買手制不僅僅是單一工作節點的改變，而是企業整體運營流程的重新設定，它需要根據市場及消費為核心進行上流供應鏈及下游消費體驗的共同合作而展現。
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